埃克森美孚、殼牌、道達爾、雪佛龍等國際石油公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)回升

　　今年以來，受益于國際原油市場供不應(yīng)求、國際原油價格大幅反彈，國際石油公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升、財務(wù)狀況持續(xù)向好。筆者通過國際石油公司季度財報數(shù)據(jù)分析和發(fā)展趨勢推演，總結(jié)出一季度國際石油公司的業(yè)績呈現(xiàn)特征，并梳理得出三點認識，以饗讀者。

　　一季度經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)三“全”特征

　　今年一季度，國際油價大幅上漲，國際布倫特原油均價較上年同期上漲67.3%，達102.23美元/桶，為近4年來第一季度最高；WTI均價為95.21美元/桶，較上年同期上漲63.8%。在原油價格持續(xù)高企的情景下，國際石油公司的經(jīng)營業(yè)績快速提升，呈現(xiàn)出三“全”特征：

　　一是業(yè)績大幅提升表現(xiàn)在全群體。五大石油公司實現(xiàn)超預(yù)期盈利。雪佛龍實現(xiàn)凈利潤63億美元，創(chuàng)2012年以來最高水平；殼牌在減計退出資產(chǎn)39億美元的情況下，實現(xiàn)凈利潤91億美元，是去年同期的4倍；道達爾在減計退出資產(chǎn)41億美元的情況下，盈利49億美元；只有bp出現(xiàn)了204億元的大幅虧損。

　　二是業(yè)績大幅提升表現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)鏈。以五大國際石油公司為例，一季度在總體實現(xiàn)大幅盈利的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了不同程度的盈利，埃克森美孚上游業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤45億美元，同比增長76%，下游業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利3.32億美元，較去年同期虧損3.9億美元，較好地實現(xiàn)了扭虧為盈、業(yè)績反轉(zhuǎn)；道達爾上游業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤30億美元，同比增長10%，下游業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利24億美元，同比增長105%；雪佛龍國內(nèi)油品銷售業(yè)務(wù)和道達爾煉化、海上風電業(yè)務(wù)的盈利增長都成為國際石油公司季度財報的突出亮點。

　　三是業(yè)績大幅提升表現(xiàn)在全面指標。一季度，國際石油公司在實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤大幅增長的基礎(chǔ)上，企業(yè)其他主要財務(wù)指標也持續(xù)向好。殼牌實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流148億美元，同比增加78%，實現(xiàn)自由現(xiàn)金流105億美元，同比增加36.4%，公司凈債務(wù)下降至485億美元，資產(chǎn)負債率下降1.1個百分點，完成了40億美元的股票回購任務(wù)；雪佛龍實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流81億美元，同比增加93%，實現(xiàn)自由現(xiàn)金流61億美元，同比增加144%；道達爾資產(chǎn)負債率下降至12.5%，資本回報率達到18.5%，實施30億美元的股票回購計劃；埃克森美孚實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流1147億美元，同比增加60%，實現(xiàn)自由現(xiàn)金流108億美元，同比增加57%，回購了21億美元的股票；bp凈債務(wù)降至275億美元，實現(xiàn)連續(xù)第8個季度減少，資產(chǎn)負債率下降1個百分點，宣布25億美元的股票回購計劃。

　　資產(chǎn)優(yōu)化、低成本及科技創(chuàng)新是永恒主題

　　誠然，一季度國際石油公司業(yè)績實現(xiàn)大幅增長主要歸因于國際油價大幅反彈。但國際石油公司在以下三方面的戰(zhàn)略調(diào)整和舉措，值得我國石油公司借鑒。

　　一是資產(chǎn)配置持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營效率大幅提升成為業(yè)績提升的必要條件。近年來，在油氣市場不確定性顯著增加、能源轉(zhuǎn)型加速推進背景下，國際石油公司適時開展戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，剝離長周期、低收益的非核心資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，近幾年國際石油公司不斷收縮上游經(jīng)營區(qū)域，持續(xù)在戰(zhàn)略核心區(qū)域聚焦核心業(yè)務(wù)，參與油氣合作的國家數(shù)量持續(xù)降低，上游資產(chǎn)地域性集中趨勢加速。雪佛龍、殼牌海外上游資產(chǎn)所在國的數(shù)量由2014年的30多個下降至2019年的20個左右；埃克森美孚、bp和道達爾僅剩十余個。

　　二是低油價下苦練內(nèi)功，節(jié)支降本成為業(yè)績提升的核心要素。幾年來，國際石油公司一定程度上保持發(fā)展定力，集中力量打造油氣優(yōu)勢領(lǐng)域，通過數(shù)字孿生、遠程鉆井等科技創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營成本。通過實施工程集成化、標準化、模塊化，國際石油公司的油氣操作成本在2015年的基礎(chǔ)上普降30%。

　　三是數(shù)字化、智能化成為業(yè)績提升的外在賦能。在全球科學技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，幾年來，國際石油公司加強了與微軟、IBM、谷歌等科技巨頭和西門子股份公司、通用電氣公司、施耐德電氣有限公司等制造裝備巨頭的跨界科技合作，利用數(shù)字化、智能化方式和手段為企業(yè)用戶提供更為可靠和科學的能源解決方案。這兩年，殼牌和道達爾等歐洲國際石油公司的數(shù)字化業(yè)務(wù)收入和利潤不僅實現(xiàn)了這20%的年復(fù)合增長率增長，而且為傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)裝置了業(yè)績提升的翅膀，充分為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能。

　　無論是高油價或是低油價，資產(chǎn)優(yōu)化、成本競爭力和科技創(chuàng)新基礎(chǔ)永遠都是國際石油公司長期生存發(fā)展和屹立油氣行業(yè)的壓艙石和核心力。只有苦練并掌握這些內(nèi)功，才能立于不敗之地，才能永立時代潮頭，發(fā)展成為百年石油企業(yè)。