【回歸生意本質 重塑商業格局】——玉柴馬石油“2025卓越領航EMBA總裁班”第1期賦能活動圓滿落幕

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　　6月16日-18日，玉柴馬石油在貴陽組織開展“2025卓越領航EMBA總裁班”第1期賦能活動。本次活動旨在為合作伙伴構建戰略升級與能力迭代的賦能平臺，深化廠商協同生態，共探潤滑油市場新增長極。

　　玉柴馬石油董事長范陽輝在會議中發表講話，他指出，潤滑油市場大有可為，潤滑油業務不局限在車用油，中國正在向制造業強國邁進，相關設備的油脂需求正持續增長，這些都是我們的機會所在。范陽輝董事長鼓勵合作伙伴們堅定信心，攜手公司共繪商業新格局。

　　玉柴馬石油總經理陳嘉琮為本次活動致辭，他向合作伙伴們強調：“計劃不是預測未來，而是決定今天做什么以擁有未來”，面對市場的變數與挑戰，唯有做好計劃，并將計劃轉化為執行動作，才能更好的在存量市場中挖掘增量價值。

　　[ 賦能提效 ] EMBA課程構建商業護城河

　　本次賦能活動培訓環節圍繞“經銷商生意規劃”與“銷售團隊領導力”兩大核心模塊展開，深入解析市場容量分析、渠道拓展策略、終端價值鏈優化等十二大步驟，結合互聯網工具模板與實戰案例，幫助經銷商建立科學的生意管理體系。在團隊管理模塊，課程通過頭部潤滑油品牌經銷商調研數據，揭示DSR激勵、團隊凝聚力建設的關鍵路徑，獲得現場學員的高度認同。6月18日上午，玉柴馬石油南寧公司董事長袁敬杰主持賦能活動結業儀式并為學員頒發結業證書。

　　[ 課題研討 ] 四大議題碰撞實戰解決方案

　　6月18日下午，袁敬杰董事長主持開展課題研討環節，他對合作伙伴們下達了兩個要求：一是對銷售工作需提前進行規劃，并根據規劃執行落地；二是要吃透公司的政策，并運用好公司的政策。

　　研討過程中，四組學員圍繞“產品如何發力”、“渠道如何拓寬”等核心議題展開深度研討。研討聚焦產品策略、渠道拓展、終端賦能等商業場景，形成多維度解決方案：在產品端，提出針對細分市場的差異化布局思路；渠道端探討專業化拓展模式與空白區域覆蓋策略；終端運營層面則醞釀服務升級與數字化管理結合的賦能方案。此外，針對“廠-商銷售人員合力”議題，學員們就協作機制與角色分工達成原則性共識，為后續執行奠定基礎。

　　本次總裁班的圓滿舉辦，標志著玉柴馬石油“廠商共同體”建設進入新階段，后續玉柴馬石油將通過持續賦能與合作伙伴，持續提升合作伙伴的市場競爭力。